Een verandering begint vaak met energie​ voor een nieuw idee of het besef dat de verandering om ons heen ook verandering in de organisatie vraagt. De kunst is om die energie om te zetten in een vonk​, vuur en uiteindelijk het beklijven van de verandering. In welke fase het veranderteam ook zit, wij bieden praktische en concrete ondersteuning om de verandering daadwerkelijk te laten plaatsvinden. 

1. Energie

Onze ervaring is dat er voor elke verandering er binnen een organisatie al een aantal mensen aanwezig zijn, die ermee aan de slag willen. Wij helpen om de ambassadeurs (mensen en ideeën) van jouw veranderopdracht te vinden en te verbinden aan de verandering. Op basis van het intakegesprek bepalen we hoe we de organisatie verkennen. Met als resultaat inzicht in de bekende en net ontdekte ambassadeur. De basis wordt versterkt.


2. De vonk
De meest krachtige verandering komt van binnenuit. De leden van het (verander)team samen met de opdrachtgever dragen de verandering. Wij helpen de veranderkwaliteiten van de teamleden te ontwikkelen door:
  • ​​Zelfinzicht en het leren herkennen van signalen van anderen;
  • Het dichterbij brengen van de drijfveren van de teamleden, zodat zij vanuit zichzelf een inspirerend veranderverhaal kunnen vertellen;
  • ​Het aanreiken van praktische tools, werkvormen en gesprekstechnieken;
  • Inzicht bieden in de vaak voorkomende fases die horen bij verandering. 
Hiervoor organiseren en begeleiden wij sessies van één of meerdere dagdelen. In deze sessies komen zowel toelichting op concepten en theorie van verandermanagement aan bod als de concrete oefening met praktijksituaties.​

3. Vuur behouden en aanwakkeren

De daadwerkelijke verandering doorvoeren vraagt meer dan een inspirerend verhaal. Elke verandering ontmoet ook weerstand. Hoe ga je daarmee om? Hoe krijg je de essentie bespreekbaar op de juiste plekken in de organisatie? Of heel praktisch, hoe schrijf ik mijn plan van aanpak? ​​​Praktisch​​ en ​close-to-the-job​ is onze specialiteit. Wij besteden aandacht aan wat veranderen van de mensen in het team vraagt. 

Wij ondersteunen het veranderteam door:
  • ​Denkkaders aan te reiken;
  • Praktische hulp bij, en training in het herkennen en omgaan met weerstand;
  • Reflectie en aanvullingen op inhoudelijke nota's;
  • Gezamenlijk discussiesessies voor te bereiden.

​Vanuit onze brede ervaring hebben wij een schatkist aan tools tot onze beschikking. En met een scherpe analytische blik op de rationele en emotionele kant van de veranderingen zijn wij voor velen een gewaardeerde sparringspartner

4. Verankeren van de verandering

De verandering wordt zichtbaar. Het is nu zaak om de verandering vast te houden en te laten uitbreiden. Dit betekent:
  • ​In kaart brengen wat , in de toekomst, de verandering kan bestendigen en bedreigen;
  • Verankeren van het cyclische karakter van de verandering. Wie (en hoe) houdt de ingevoerde verandering up to date. 
  • Identificeren van de dragers van de verandering;
  • Successen vieren. Kijk achterom en constateer welke ontwikkeling is doorlopen.
  • Olievlekwerking: de eerst groep werkt met energie aan de verandering. Het enthousiasme en energie doet een tweede groep volgen. Daarna zal een volgende groep de verandering accepteren en meedoen. 

​Hier komt communicatie om de hoek kijken. Bijvoorbeeld door het creëren van 'showcases', een wervend verhaal voor het management schrijven of een middag organiseren om een grotere groep mensen te betrekken bij de verandering.